3C分析是指從消費者（Consumer）、競爭者（Competitor）、企業自身（Corporation）三個角度進行的分析，也被稱為3C戰略三角模型或3C分析法、3C模型，是由日本戰略研究的領軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素，只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內，可持續的競爭優勢才有存在的可能。
3C分析的具體內容如下：
顧客分析：也被稱為市場分析，是為了把握住有購買想法、能力的顧客，且把握住該市場的成長性的調查和分析。
競爭對手分析：需要從定量和定性兩個視角來分析，思考其他公司的動向，推測其他公司的潛在能力和衝突，找出企業的優勢和劣勢。
企業分析：就是把握市場的優越性，和與其他公司相比，本公司在技術、組織、人才方面的優越性。
總的來說，3C分析是一種分析市場目標、公司自身和競爭對手的方法，用於制定商業計劃和行銷策略，它是從不同的角度分析市場/顧客、公司和競爭對手，並將它們之間的關係描述為「戰略三角戀」。通過3C分析，可以明確戰略方向、關注消費者需求、分析競爭者以及結合企業自身實力進行市場擴張等。