4M管理是一個在企業管理中常用的概念，它涵蓋了四個關鍵的生產要素：
人力(Manpower)：涉及員工的培訓、發展、以及如何最大限度地發揮他們的潛能和競爭意識。這包括崗位培訓、良好工作作風的培養等。
機器(Machine)：強調設備的最大利用率和有效管理。這包括設備動態管理、TPM（全員參與的設備維護活動）的開展，以及確保設備運行的高效和安全。
材料(Material)：關注材料使用的合理性和成本控制。這涉及工序製造成本管理、降耗增效目標的制定，以及減少物資材料的浪費。
方法(Method)：強調生產過程採用最佳工作方式的重要性。這包括執行操作規程、完善工藝流程、定期進行規範化作業檢查等。
此外，4M管理有時還會包含一個額外的要素：
環境(Environments)：包括工作環境的維護和改善，以確保生產活動的順利進行。
4M管理是ISO質量管理體系中的一個重要組成部分，它要求對上述四類生產要素進行全面而細緻的管理，以確保產品質量和生產效率。