「5C」這個術語在不同領域有著不同的含義。以下是詳細介紹：
管理法。5C管理法指的是溝通（Communications）、變革（Change）、衝突（Conflict）、創造性（Creativity）和指導訓練（Coaching），這些要素構成了該管理法的核心。
理論模型。5C理論是用於評價企業總經理能力體系的一種理論模型，其中的5C代表變革（Change）、骨幹（Cadreman）、客戶（Customer）、考核（Check）和文化（Culture），該理論模型通過這五個方面來評估總經理的領導管理能力。
財務管理體系。在華潤集團，5C體系指的是以資本、資金、資產管理為主線的財務管理體系，其中的5C代表資本結構（Capital Structure）、現金創造（Cash Generation）、現金管理（Cash Management）、資金籌集（Capital Raising）和資產配置（Capital Allocation）。
信用分析法。5C也指重點分析影響信用的五個方面的一種方法，即品德（Character）、能力（Capacity）、資本（Capital）、擔保品（Collateral）和條件（Conditions），這種方法被稱為信用5C分析法。
競爭戰略模型。5C模型是麥肯錫提出的一個研究競爭戰略的模型，代表競爭（Compete）、集中（Concentrate）、攫取（Capture）、創造（Create）和合作（Cooperate），該模型強調了五個能增加生產商剩餘的潛在來源。
能力原則。5C原則是指文化理解體驗能力（Culture）、觸類旁通聯繫能力（Connections）、語言文化比較能力（Comparisons）、在多元文化社區中學以致用能力（Commutities）和溝通和交際能力（Communication），這些能力共同構成了「5C原則」的核心。