5W2H分析法是一種廣泛套用於企業管理、決策制定和技術活動中的分析工具，它要求用戶回答七個關鍵問題，以全面理解情況並找到解決問題的有效方法。
5W2H分析法的七個要素分別是「What」（做什麼工作，目的是什麼）、「Why」（為什麼要做，是否有替代方案）、「Who」（由誰來做）、「When」（何時，什麼時間做）、「Where」（何處，在哪裡做）、「How」（怎麼做，如何提高效率，如何實施）和「How Much」（多少，做到什麼程度，數量如何，質量水平如何，費用產出如何）。
通過這種系統的提問方式，5W2H分析法可以幫助個人或團隊更好地理解問題，提高決策的質量，並促進創新和效率的提升。