5W2H方法是一種廣泛套用於企業管理、技術活動和決策過程中的分析工具，它包括七個要素：
WHAT。指的是目標或對象，即「是什麼？」
WHY。探討行動或決策背後的原因，即「為什麼？」
WHO。確定誰將參與或負責執行，即「誰？」
WHEN。考慮行動或決策的時間框架，即「何時？」
WHERE。確定行動或決策發生的地點，即「在哪裡？」
HOW。關注如何執行或解決問題，即「怎麼做？」
HOW MUCH。涉及成本、數量或資源的考量，即「多少？」
這種方法有助於深入理解問題或機會，通過回答這七個問題，可以全面分析情況，最佳化決策，並識別可能的改進空間。它不僅適用於商業領域，也可用於個人生活中的問題解決。