5Why分析法，也稱為「5問法」，是一種用於追究問題根本原因的分析工具。
5Why分析法要求針對一個特定問題連續提出5個「為什麼」，以深入了解問題的本質，雖然名為「5Why」，但實際上並不限制僅進行5次提問，關鍵在於持續追問直到找到問題的根本原因，有時可能需要3次，有時則可能需要10次或更多。這種方法強調，解決問題的人應避免主觀假設和邏輯陷阱，從結果出發，沿著因果關係鏈條逐步深入，直至發現問題的真正根源。
5Why分析法最初由豐田公司提出，並在其生產系統中得到廣泛套用，它也成為了持續改善法（Kaizen）、精益生產法（Lean Manufacturing）和六西格瑪法等中的關鍵組成部分。