"六源管理"是一種在生產現場管理中常用的方法，主要包括以下幾個方面：
污染源：包括灰塵、油污、廢料、加工材料屑等。這些污染源主要來源於設備運行和產品加工過程，以及自然環境。
困難源：指的是那些難以操作、難以清掃、難以點檢、難以調整的部位或過程。例如，難以清掃的部位、難以注油的部件、難以點檢的設備等。
故障源：指造成故障的潛在因素，如設備固有故障源、操作不當故障源等。
浪費源：指生產現場的浪費，如能源浪費、材料浪費等。
缺陷源：會影響產品質量的生產或加工環節，如精度劣化引起的質量缺陷等。
危險源：即潛在的故障發生源，包括生產現場環境危險源、設備運行危險源等。
"六源管理"的目的是通過識別和改善這些源頭，提高生產效率，減少浪費，保證產品質量和安全。具體的管理方法包括但不限於：
使用「五覺」法、畫圓站立法（豐田觀察法）、反覆的清掃及紅牌作戰等技巧進行現場觀察和問題識別。
製作清單和分布圖，使用輔助分析工具，如科學工具進行徹底的改善。
對於困難源的治理，如難以清掃、難以注油、難以點檢、難以操作的部位，可以通過設計改進、使用專用工具、最佳化操作流程等方式進行改善。
對於污染源，可以通過源頭控制、污染擴散防護、污染物收集再循環利用等方式進行治理。
通過上述方法，"六源管理"可以幫助企業提高生產效率，減少浪費，保證產品質量和安全，從而提升企業的整體競爭力。