現代現場管理方法
6S管理是一種現代現場管理方法，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)和安全(Safety)六個方面。它最初起源於日本，後來在美國得到發展，每個方面都以「S」開頭，因此簡稱為「6S」。以下是6S管理的詳細內容：
整理（Seiri）。區分工作場所內的物品哪些是有必要的，哪些是多餘的，保留必要的物品，去除不必要的物品。
整頓（Seiton）。將保留下的物品按照規定的位置放置整齊並進行標識，以便快速找到和使用。
清掃（Seiso）。保持工作場所內部（包括看不見的地方）的清潔，確保工作環境的乾淨和衛生。
清潔（Seiketsu）。維持整理、整頓、清掃的成果，並制度化，保持工作環境的整潔和美觀。
素養（Shitsuke）。培養員工的良好習慣，遵守規則和制度，形成積極主動的工作態度。
安全（Safety）。強調安全教育，確保工作過程中的安全，預防事故發生。
6S管理旨在通過這些方法提高工作效率、保證產品質量、提升企業形象，並減少浪費。它強調的是通過持續的改進和標準化來最佳化工作環境和工作流程。