6S管理的核心包括以下幾個方面：
整理（Sort）：區分必需品和非必需品，保留必需品，去除非必需品。
整頓（Straighten）：將必需品放置在易於識別和取用的位置，確保工作場所整潔有序。
清掃（Sweep）：保持工作場所的清潔，及時清理垃圾和雜物。
清潔（Sanitize）：將清掃和維護的規則制度化，保持工作環境的清潔衛生。
素養（Standardize/Discipline）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，遵守規章制度。
安全（Safety）：確保工作場所的安全，預防事故發生。
6S管理的核心步驟是按照計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）的循環進行，這一循環確保了6S管理的持續改進和最佳化。具體來說：
計劃：明確目標、步驟、資源和時間。
執行：根據計劃實施行動。
檢查：評估結果，確認是否達到目標。
處理：總結經驗教訓，持續改進並實施改進措施。
6S管理不僅關注現場的整潔和有序，還強調通過提高員工素養來維持和改善工作環境，從而提高工作效率和員工滿意度。