6w方法

6W方法是一種分析和判斷決策問題性質、程度及其產生原因的方法。它包括以下六個方面：

What：問題是什麼？

Where：問題出在何處？

When：問題是什麼時候發生的？

Who：誰引起的？

Why：原因何在？

How：情況怎麼樣？

通過這種方法，可以全面地了解問題的各個方面，從而做出更有效的決策。