BU制度，即BU(Business Unit)制度，是一種現代組織設計制度，它源自戰略業務單元制度的簡化。在這種制度下，公司將根據不同的事業、產品、任務、品牌或分公司等因素，劃分為不同的BU。每個BU都是一個獨立的運營單位，擁有相應的權責，並接受公司的授權和責任。
BU制度的優點包括：
確立每個不同組織單位的權責與責任是一致的。
有助於提升企業整體的經營績效。
有助於引發內部組織的良性競爭、發掘優秀的人才。
有助於形成績效管理導向的優良企業文化與企業文化。
可以使公司的績效考核和績效罰款有效的聯繫在一起。
然而，BU制度也存在一些缺點。當BU的負責人不是優秀的領導者或管理者時，該BU的績效可能會不佳。此外，BU組織要發揮功效，需要提供配套的相關業務保障，但也不能保證一定能盈利。
在實踐中，BU的劃分可以根據公司的具體情況而定，例如公司BU、事業部BU、分公司BU、各地區BU、各產品BU、各品牌BU、各廠BU、個任務BU、個重要客戶BU等。例如，娃哈哈集團就根據產品系列、公司產地、銷售區域、不同品牌、單一銷售任務、重要的客戶等建立了不同的BU結構。