工程項目管理模式
CM模式（Construction Management）是一種工程項目管理模式，起源於20世紀60年代的美國。
CM模式的核心是一種快速路徑法（Fast Track），這種模式在項目開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來。CM單位以承包商的身份進行施工，並在一定程度上參與工程設計活動，實現有條件的邊設計邊施工。這種模式改變了傳統的設計、招標、施工流程，採取分階段發包的方式，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。CM模式的主要特點包括：
縮短項目建設周期。
控制工程質量和成本。
減少設計變更和施工階段的風險。
CM模式常用的有兩種形式：代理型CM（Agency CM）和風險型CM（At-Risk CM）。在代理型CM中，CM經理是業主的諮詢和代理，負責協調設計和施工過程；在風險型CM中，CM經理同時也擔任施工總承包商的角色，向業主承擔保證最大工程費用的責任。