CM管理通常指的是Construction Management，即施工管理或建設管理。這是一種工程項目管理模式，起源於20世紀60年代的美國。CM模式的核心思想是將項目的建設分階段進行，通過各階段設計、招標、施工的有效搭接，加快建設進度。在CM模式下，業主會委託一箇被稱爲建設經理的人或組織來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、採購、施工、竣工和試運行等工作。
CM模式可以分爲兩種類型：
代理型CM：CM單位作爲業主的諮詢和代理，與各分包商簽訂合同，業主與各分包商簽訂合同。CM單位負責爲業主提供CM服務，並收取固定酬金加管理費。
風險型CM：CM單位同時擔任施工總承包商的角色，向業主保證最大工程費用（GMP），如果實際工程費用有超支，超過部分將由CM單位承擔。如果實際工程費用低於GMP，節約的投資歸業主所有，但CM單位由於額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。
CM模式在國外廣泛流行，但在我國工程建設領域還處於嘗試階段，尚未得到很好的發展。
需要注意的是，CM管理還有另一箇含義，即配置管理（Configuration Management），這是指通過技術或行政手段對軟件產品及其開發過程和生命週期進行控制、規範的一系列措施。