ERP沙盤模擬是一個涉及多方面的企業運營策略遊戲，旨在通過模擬真實的企業環境來提高管理技能和決策能力。以下是一些關鍵的攻略和建議：
起步策略。初始年份非常重要，直接影響到企業的長期表現。建議首年投資於自動或柔性生產線，以便快速提高產能。同時，加大廣告投入以確保在搶單時處於有利位置。廣告投入多，可以保證銷售額，提高所有者權益。
生產線的選擇和建設。根據市場需求和企業規模選擇合適的生產線。自動線和半自動線是較好的選擇，因為它們可以快速提高產能且成本效益高。注意生產線的建設和產品的投資要同步進行，以避免資源浪費和錯失市場機會。
市場開拓和產品研發。不斷進行市場開拓和ISO認證，以增加企業的影響力和訂單量。同時，根據市場需求進行產品研發，確保產品線和市場需求的匹配。
資金管理。合理利用貸款資金，通過短貸滾短貸的方式管理資金流，確保企業運營的同時，也為未來的投資和擴張提供資金支持。
團隊合作和角色扮演。在模擬中，團隊的合作至關重要。明確每個角色的職責，如CEO、行銷總監、運營總監等，並定期進行角色互換，以便從不同角度理解企業運營。
誠信和風險管理。在模擬中保持誠信，遵守規則。同時，要有風險管理意識，對可能出現的財務危機和市場變化做好準備。
通過遵循這些策略和建議，可以在ERP沙盤模擬中取得更好的成績並提升自己的企業管理技能。