Hofstede的文化五個構面中，激勵是其中一個關鍵的構面。它關注的是一個組織或一個社區如何激勵員工追求卓越，並提供適當的挑戰和發展機會。激勵的強度可以影響員工的工作滿意度、工作投入度、創新性以及工作績效。
在Hofstede的模型中，激勵的文化可以分為四級：無激勵、規定性的激勵、自我控制性的激勵和熱忱激勵。無激勵是當前許多組織的普遍現象，員工只是履行法律和規範所要求的工作。規定性的激勵更多的出現於嚴謹和規矩的文化中，員工得到的一些短期獎賞，但它更多只是“管你”而非真正的激勵。自我控制性的激勵是員工因某種理性和負責任的原因，認為某事值得做，所以他們自我鼓勵並自我控制。而熱忱激勵的文化中，員工熱情投入，他們認為他們的工作有重要價值，值得投入時間和精力。
總的來說，Hofstede的激勵文化構面強調了組織如何通過提供適當的挑戰和機會來激勵員工，以及如何有效地管理和激勵員工的潛力。在不同的文化背景下，不同的激勵策略可能會產生不同的效果，因此理解並適應不同的文化環境對於成功的管理至關重要。