JIT物流管理是一種旨在通過減少浪費、最佳化程式、實現高效、低成本運營的管理哲學。它要求物流管理做到準時採購、準時生產、準時運輸和準時銷售，即將正確的商品以正確的數量在正確的時間送到正確地點。
JIT物流管理的核心原則是避免過量儲存，僅在需要時按需生產，從而減少庫存量，降低庫存管理成本。它可以幫助企業實現按需生產，避免大量存儲產品，從而減少製造停機時間和生產線缺陷。此外，JIT物流管理還有助於提高品質，使企業能夠更好地監控生產流程，保證產品的品質穩定。
實施JIT物流管理的目的是消除浪費，最佳化程式。例如，豐田汽車公司在其生產線上實施JIT物流管理方法，通過將零部件按需直接送達工作站點，讓生產線像流水線一樣高效無阻地運行。這種方某法減少了生產線上的庫存、提高了生產線的效率，豐田成為全球第一家使用JIT物流管理方法的汽車製造商。
總的來說，成功套用JIT管理是世界一流製造企業的標誌之一。