OKR管理，即目標與關鍵成果管理法（Objectives and Key Results），是一種旨在明確公司和團隊目標以及衡量這些目標達成情況的可衡量關鍵結果的管理框架。OKR管理的主要特點是確保整個組織的力量聚焦於完成對所有人都同樣重要的事項。
OKR管理包括兩個主要部分：目標和關鍵結果。目標（Objective）是對企業戰略的細化拆解，希望階段性實現的有挑戰的價值目標，而關鍵結果（Key Results）是實現目標的關鍵路徑，通過可衡量的方式來判斷目標是否達成。OKR管理的核心在於通過設定清晰且鼓舞人心的共同目標，以及具體且可衡量的關鍵結果來指導團隊的工作，從而推動組織的發展和成功。
OKR管理的實施步驟包括：
創建目標，通常為1到3個，確保它們與組織的戰略目標緊密相關。
精煉目標，通過團隊討論確保目標的清晰性和一致性。
對齊關鍵結果，確保它們直接支持目標的實現，並可以被衡量。
定稿並提交給上級批準，確保目標的可行性和有效性。
發布OKR，以便團隊了解並跟蹤進展。
OKR管理的優點包括提高團隊的凝聚力和效率，促進組織目標的實現。它還鼓勵員工積極參與目標的設定和實現過程，從而提高工作滿意度和績效。此外，OKR管理強調透明度和協作，有助於提升組織內部的溝通效果和整體績效。