PERT（Program Evaluation and Review Technique）法，也被稱為計劃評審技術，是一種項目管理工具，用於分析和評估項目計劃。它通過創建一個網路圖來顯示項目活動的順序和持續時間，幫助項目管理者識別關鍵路徑，即項目中最長的活動序列，從而最佳化資源分配並減少項目風險。PERT法的核心是三點估計法，假設每個活動的持續時間具有不確定性，通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀的工期來計算期望工期。
PERT法的套用範圍廣泛，包括但不限於工程項目、產品開發、企業管理等領域。它不僅用於計劃制定和控制，還可以用於負荷平衡、資源最佳化和費用控制。