PMO（項目管理辦公室）是企業或組織中設立的一個職能機構，負責協調、最佳化和管理項目組合，確保項目與組織的目標和戰略保持一致，從而為組織創造價值。PMO的職責包括制定和維護項目政策、流程和標準，確保項目在整個組織中的協調和最佳化，對項目進行立項和評估，提供項目管理培訓和支持，為高層管理層提供項目報告和分析，解決項目問題和衝突。
PMO的結構因組織而異，但通常包括項目管理部門、項目組合管理部門、項目支持部門以及風險和問題管理部門。PMO的設立有助於提高組織的管理成熟度，確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。
PMO的功能作用包括建立規範的項目管理標準、總結最佳實踐、解決資源衝突、培養項目經理團隊、項目評審以及建設組織級項目管理體系等。此外，PMO還負責制定項目績效評價標準，測量、監控和考評項目績效，形成公平、良性競爭的環境。