Porter分析，也稱為Porter模型或Porter五力模型，是一種戰略分析工具，由哈佛商學院教授Michael E. Porter設計。該模型主要用於分析一個行業的競爭環境，幫助企業制定有效的競爭戰略。Porter模型概述了構成每個行業的五種關鍵競爭力，具體包括：
新進入該行業的潛力：新公司的進入可能會增加行業的競爭程度，影響現有企業的盈利能力。
現有的行業競爭：行業內競爭對手的數量和實力，影響市場競爭的激烈程度。
市場上新商品或服務的到來：更新的產品和服務可能會侵蝕已經建立的產品和服務，影響市場結構。
供應商力量：供應商的討價還價能力，影響原材料和其他資源的成本，進而影響企業的盈利能力。
消費者議價能力：消費者的議價能力，影響產品或服務的定價和銷售策略。
通過分析這些力量，企業可以更好地理解其市場環境，調整戰略以應對競爭挑戰，從而提升盈利能力。