QC七大手法是質量管理中常用的工具和技術，它們分別是：
條圖：用於展示問題數據，幫助找出問題的根源。
直方圖：通過將數據進行分組，找出問題的關鍵點。
散點圖：用於找出因果關係，避免盲目的改進。
控製圖：監測過程的穩定性，及時發現問題。
流程圖：描繪工作流程，找出問題瓶頸。
因果圖：也稱特性要因圖或魚骨圖，用於找出問題的本質原因，從根源上解決問題。
五何分析：分析問題的時間、地點、人員、工具和方法，以實現精益求精。
這些手法可以單獨使用，也可以結合使用，以適應不同的質量管理需求。例如，層別法可以將大量數據按相互關係進行分組，柏拉圖則通過層別法確定的項目進行排列，幫助找出關鍵問題。查檢表是一種記錄檢查內容或項目的方法，有助於定期或不定期地逐項檢查並記錄問題點。
QC七大手法是每一個質量工程師都必須掌握的技能，它們是提高品質管理的利器。通過這些手法的套用，可以有效提高產品質量，最佳化生產流程，並及時發現問題，從而持續改進和提升企業的競爭力。