QC七大手法，也稱為QC七工具，是質量管理及改善過程中使用的有效工具，具體包括層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管製圖、散布圖和直方圖。這些手法各有其特定的用途和操作步驟，詳細介紹如下：
檢查表。用於收集數據或記錄特定事件的方法。
層別法。將大量數據或信息進行分類整理，以便於分析和解決問題。
柏拉圖。根據層別法分類的數據，顯示各種類別的大小和相關累積效果，用於識別主要問題或關鍵少數。
因果圖（魚骨圖）。用於分析和展示可能導致某個問題或結果發生的原因，通過系統性的方式列出可能的原因，並建立它們與結果之間的關係。
散布圖。展示兩個變數之間的關係，用於判斷兩個變數之間是否存在相關性。
直方圖。用於展示數據的分布情況，幫助識別數據的集中趨勢和變異。
管製圖（管理圖）。用於監控過程的變化，幫助識別過程是否處於控制狀態，並在出現問題時及時進行調整。
這些手法廣泛套用於企業管理、質量控制、數據分析等多個領域，旨在通過系統的方法和工具來識別問題、分析原因、提出對策，並監控問題的解決過程。