SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。它通過系統分析的方法，將內部因素和外部因素相結合，從而為組織提供清晰的方向和戰略選擇。
SWOT分析的具體作用包括：
幫助組織識別其內部的優勢和劣勢，以及外部環境中的機會和威脅。
通過綜合評估這些因素，制定有效的發展戰略、計劃以及對策。
作為一種定性的分析工具，SWOT分析操作性強，適用於各種組織和個人，包括企業、項目、新產品等。
它還可以隨著環境的變化進行動態系統分析，減少決策風險。
通過內部資源和外部環境的有機結合，清晰地確定資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略和戰術兩個層面進行調整。
在企業成本戰略分析中，SWOT分析可以幫助發揮優勢、利用機會、克服弱點、迴避風險，獲取或維護成本優勢。
在制定戰略計劃和決策時，SWOT分析可以為新產品研發決定方向，幫助企業結合經營目標和內部資源條件識別環境變化中的機會與威脅，避免盲目跟風。
總之，SWOT分析是一種強大的工具，可以幫助組織系統地評估其所在的環境，從而做出明智的決策和規劃有效的戰略。