SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種分析方法可以幫助制定有效的戰略和決策，通過識別內部的優勢和劣勢以及外部的機會和威脅，從而最佳化戰略定位。
優勢（Strengths）：指組織內部的有利因素，如品牌知名度、技術優勢、良好的客戶關係等。
劣勢（Weaknesses）：指組織內部的不利因素，如資源不足、技術落後、管理效率低下等。
機會（Opportunities）：指外部環境中可能帶來的有利情況，如新市場的出現、政策支持的增加等。
威脅（Threats）：指外部環境中可能對組織構成挑戰的不利因素，如競爭對手的進入、市場需求的下降等。
SWOT分析的套用場景非常廣泛，包括但不限於：
了解一個組織或狀況
進行商務、組織與個人各種狀況的決策
分析公司、產品、項目或個人（職業）戰略審查、處境狀況和方向趨勢
講習班的會議（Workshop sessions）
集思廣益會議（Brainstorm meetings）
解決問題（Problem solving）
規劃（Planning）
產品評價（Product evaluation）
競爭對手評價（Competitor evaluation）
個人發展規劃（Personal Development Planning）
規劃決策（Decision Making）
通過SWOT分析，組織可以獲得一個清晰的認識，了解自己在市場中的定位，以及如何最優地利用自身的優勢和資源來應對外部的挑戰和抓住機遇。這種分析方法不僅適用於企業戰略規劃，也適用於個人職業發展和其他領域的決策過程。