TOC管理模式，全稱為Theory of Constraints，是一種企業管理方法，由以色列籍物理學家和企業管理大師Eliyahu M. Goldratt博士所發明。TOC的核心思想是，整個系統的績效通常由少數因素決定，這些因素就是系統的制約因素。TOC指導企業如何找出運作上的制約及如何儘量利用自己手上有限的資源（如資金、設備、人員等），令企業在極短時間內，以及無需大量額外投資下，達到運作及盈利上的顯著改善。
TOC管理模式認為，任何可管理的系統在實現其目標時，都會受到極少數的約束因素。一個管理過程中，總有至少一個的制約因素，而TOC使用一個聚焦過程來識別這些制約因素，並圍繞它重組組織的其他部分。
此外，TOC管理模式還提出了一種拉式供應鏈管理模式，即以銷定產，分為三個進階過程：1）深度管理：通過追單採購，做深暢銷款；2）流動性管理：通過商品調撥實現平銷款、滯銷款的快速流動；3）新鮮度管理：通過全流程快反實現新鮮款、爆款快速識別和開發。