中國公司制企業的經理人激勵機制是一個複雜而重要的課題。以下是一些可能的研究方向：
1. 激勵方式的選擇：研究不同的激勵方式（例如基本工資、獎金、股票期權、福利等）對經理人的影響，以及哪種組合最適合不同類型的公司和企業。
2. 長期激勵：研究如何設計長期激勵機制，以鼓勵經理人更關注公司的長期利益和可持續發展。
3. 績效評估：研究如何建立有效的績效評估體系，以公正、客觀地評價經理人的表現，並確保激勵機制與公司戰略和目標相一致。
4. 法律法規和政策：研究國家和地區的法律法規和政策對經理人激勵機制的影響，以及如何根據本國或本地區的實際情況進行調整和完善。
5. 企業文化：研究企業文化對經理人激勵機制的影響，以及如何通過塑造積極的企業文化來提高激勵效果。
6. 經理人市場：研究經理人市場的供需關係對激勵機制的影響，以及如何通過最佳化市場環境來提高激勵的有效性。
7. 外部環境變化：研究外部環境（如經濟形勢、市場競爭、政策法規等）的變化對經理人激勵機制的影響，以及如何及時調整激勵機制以適應環境變化。
總的來說，中國公司制企業的經理人激勵機制需要在綜合考慮企業自身特點、市場環境、法律法規和政策等因素的基礎上進行設計和完善。同時，還需要關注經理人的職業發展和個人成長，以提高他們的滿意度和忠誠度，從而更好地推動企業的發展。