事後控制的方法主要包括以下幾種：
風險緩釋或風險轉移：這是事後控制的一種方法，通過採取措施來減少或轉移已經發生的風險。
風險資本重新分配：在風險發生後，通過重新分配資本資源來應對和處理風險情況。
提高風險資本水平：通過增加資本儲備來應對可能發生的風險。
財務控制：通過預算、確定收益率等形式達到影響戰略活動，進而實現戰略控制的目的。
生產控制：對產品的花色、品種、數量、質量、成本、交貨期及售後服務等方面加以控制。
行銷控制：控制銷售規模，保持適當的經濟效益和資金占用平衡。
質量控制：可分為工作質量控制和產品質量控制兩部分，對各個環節的控制要貫穿整個生產過程。
成本控制：減少開支、節約費用，把成本控制在最低水平。
以上方法都是在戰略活動完成之後進行的控制，其目的是比較實際績效與既定目標，對戰略實施情況進行判斷，並根據領導層的決策採取矯正措施。