交期管理的常用方法包括：
降低供應商接單的變化性。通過溝通確保供應商了解客戶需求，減少因客戶變動導致的生產調整。
減少準備時間。通過購買新設備、設計變更、使用輔助設備等手段減少生產準備時間。
解決生產線上的瓶頸。通過在瓶頸環節前設定緩衝庫存區、控制材料進入速度、縮短準備時間等方法提高生產效率。
降低運送時間。通過使用當地供應商、最佳化運輸模式等方式減少運輸時間。
及時供貨。通過數量、品質、供應商、製程等方面的管理來實現及時供貨。
計劃審核法。適用於組織架構完善、管理水平高的環境，通過審核供應商的交貨計劃來跟蹤交貨情況。
生產會議壓力法。適用於訂單批量大、採購風險高的情況，通過定期會議與供應商及相關部門討論交貨計劃。
績效管理法。通過考核供應商的按期交貨情況來管理交期。
現場追貨法。適用於供應商管理混亂或訂單風險較高的情況，採購員直接參與供應商的生產計劃跟蹤。
分批採購法。將大訂單分解為小訂單來降低採購風險。
量購批入法。適用於長期合作供應商，通過大訂單分批購入來管理交期。
異狀報告法。通過報告異常情況來管理交期。
加強產銷配合。建立產銷協調機制，確保生產和銷售部門之間的有效溝通。