價值選擇是一個多層次的概念，它涉及到在價值判斷的基礎上進一步作出的選擇。具體來說，價值選擇可以分為以下幾個方面：
價值判斷：這是對事物能否滿足主體的需要以及滿足程度的判斷。它是價值選擇的前提和基礎。
價值選擇的策略和方法：
因素分析法（經驗分析法）：依據分析人員的經驗進行選擇，簡便易行。
ABC分析法（重點選擇法或不均勻分布定律法）：套用數理統計分析，通過成本分析實現對零件的分類控制。
強制確定法：以功能重要程度作為選擇價值工程的一種分析方法。
百分比分析法：通過分析某種費用或資源對企業的某個技術經濟指標的影響程度大小（百分比）來選擇價值工程對象。
價值指數法：通過比較各個對象（或零部件）之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象（零部件），並將其作為價值工程研究對象。
價值選擇的實際套用：
在商業交易中，價值選擇體現為對物品價格與其價值的評估和談判，類似於購物時的砍價行為。
在工業和工程管理領域，價值選擇通過上述策略和方法，針對產品或項目的不同方面進行最佳化選擇，以達到成本效益的最佳平衡。
綜上所述，價值選擇是一個複雜的過程，它不僅涉及到對事物價值的判斷，還涉及到根據不同的分析方法和策略進行實際的選擇。這些選擇旨在實現資源的有效配置和利用，以滿足主體需求的同時追求最大的經濟效益。