競爭優勢是指企業在市場競爭中相對於其他競爭對手所具有的優勢。這種優勢通常源於企業在某些方面的獨特品質或特質，使得它們能夠在競爭中脫穎而出，獲得比競爭對手更多的好處。競爭優勢可以通過多種方式實現，包括但不限於：
先前或已獲得的資源：這些資源是獨特的，競爭對手不具備，且難以複製。
革新能力：具有更強革新能力的企業能夠找到競爭優勢的真正突破點，從而在長期競爭中保持優勢。
真正的競爭差距：相對於競爭對手，企業擁有的資源或能力應具有真正的優勢，不僅僅是表面上的優勢。
替代能力：如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。
合適性：資源或能力需要與企業的戰略和目標相匹配，才能轉化爲競爭優勢。
競爭優勢的保持意味着組織需要憑藉其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手來獲得經濟價值的能力。根據Michael Porter的理論，競爭優勢模型（Competitive Advantage）涉及採取進攻性或防守性行動，爲企業謀求在行業內的防禦地位，從而成功應對各種競爭力量，併爲企業贏得超額投資回報（Return on Investment）。這種行業水準之上的績效表現是企業可持續的競爭優勢的基礎。