組織結構設計(Organization Design)是對組織活動和組織結構的設計和再設計過程。
這個過程包括根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式,如功能型、事業部型、矩陣型等。其核心目的是實現企業的高效、有序和靈活管理,通過合理的組織結構設計,企業可以明確各部門和崗位的職責與權限,規範工作流程,提高溝通效率,降低協調成本,優化資源配置,從而提高整體績效和競爭力。組織結構設計還涉及到企業的內部運作方式、管理機制、決策模式和協調機制等多方面。
組織結構設計(Organization Design)是對組織活動和組織結構的設計和再設計過程。
這個過程包括根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式,如功能型、事業部型、矩陣型等。其核心目的是實現企業的高效、有序和靈活管理,通過合理的組織結構設計,企業可以明確各部門和崗位的職責與權限,規範工作流程,提高溝通效率,降低協調成本,優化資源配置,從而提高整體績效和競爭力。組織結構設計還涉及到企業的內部運作方式、管理機制、決策模式和協調機制等多方面。