目標與關鍵成果法
OKR工作法（Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法）是一種管理和跟蹤目標及其完成情況的有效工具和方法。OKR工作法的核心要素包括：
目標(Objectives)。這些是公司或團隊希望實現的具體、有挑戰性的目標，通常是階段性目標，旨在推動組織向戰略方向前進。
關鍵成果(Key Results)。這些是具體的、可衡量的成就，用於證明目標是否達成。關鍵成果應該是量化的，以便於評估和跟蹤。
OKR工作法的套用範圍廣泛，適用於組織、團隊甚至個人目標的管理。它強調目標設定應有挑戰性，同時要具體、可衡量，以確保團隊成員能夠理解和聚焦於關鍵任務。通過OKR，組織可以確保所有成員都對共同的目標和成功標準有清晰的理解，從而協調行動，提高工作效率。此外，OKR還鼓勵在組織內部進行透明溝通，促進信息共享和目標對齊。
在實施OKR時，關鍵的是要定期回顧進度，並根據需要進行調整。這不僅有助於保持目標的實現始終在軌，還能激勵團隊成員朝著共同的目標努力。