代建模式是一種輕資產開發模式，主要涉及房地產領域，其中代建方負責項目的全流程管理，包括設計、開發、管理及服務，而委託方則負責出資。這種模式與自主拿地開發相比，重點在於人力和品牌優勢，而非土地成本。代建模式可以分為幾種類型：
平台式代建：基於網際網路平台整合不同領域資源，實現跨領域合作，特點是開放、透明、靈活，能快速回響市場需求。
團隊式代建：以團隊為核心，注重成員間的協作與溝通，適用於需要高度團隊協作的項目。
專業式代建：以專業能力為核心，注重代建團隊的專業素質和技能，適用於需要高度專業化的項目。
服務式代建：以服務為核心，注重代建團隊的服務質量和用戶體驗，適用於需要高度服務支持的項目。
此外，根據委託方（甲方）的不同，代建模式可以分為：
政府代建：政府及事業單位通過招標選擇項目管理單位，負責投資管理和建設組織實施，通常涉及保障性住房及公共服務設施等項目領域。
商業代建：甲方為拿了地的企業，如開發商和地方城投平台等。
資本代建：委託主體為基金、信託等金融機構，甲方負責出資，委託房企進行項目開發。
代建模式的好處在於能夠將傳統全能開發商的能力轉化為輸出，為沒有經驗但想投資房地產的人提供服務，從而獲得管理能力的收益。這種方式類似於美國的收費開發商角色，旨在通過專業化項目管理控制投資、保證工期質量並提高投資效率和管理水平。