低人效通常指的是企 業中的人均效率低下， 這可能是 由於多 種因素造成的。以下是一些可能 導致低人效的原因：
員工 關注 點不同：公司中可能存在 員工更 關心自身利益而非公司 業 績的情 況。
制度 執行 問 題：制度 執行不力， 導致 無法有效改善 問 題。
人 員 冗餘：假 設 減少20%的人力，公司或部 門仍然可以正常 運行， 這表明可能存在人 員 冗餘。
內部 協作 問 題：公司投 訴 較多的可能是 內部 協作 類 問 題。
固定薪酬制度：多 數 崗位 實行相 對固定薪酬， 這可能影 響 員工的工作意 願。
工 資 費用率高：工 資 費用率居 於高位，表明人力成本 較高。
缺乏目 標管理：缺乏科 學高效的人才 驅 動 機制， 導致 員工 創造力差、加薪不增值。
正激 勵不足：正激 勵少 負激 勵多，做 減法多 過加法。
員工能力 問 題： 員工能力偏低，可能是招聘 時不 夠慎重， 導致需要慢慢置 換人 員。
以上因素都可能 導致企 業的人效低下，需要企 業 領 導 層和管理 層 進行深入分析和改 進。