公司管理涉及多箇方面，旨在合理配置和利用資源，提高經濟效益和社會效益。以下是公司管理的幾個關鍵組成部分：
戰略管理。這是企業爲了實現長期生存和發展，在分析外部環境、內部條件的基礎上，確定和選擇戰略目標，並實施一系列有效的戰略措施。這包括戰略制定、實施和評價，涉及產品開發、市場拓展、組織變革等。
組織管理。通過建立組織結構、明確職責權限、優化流程等，提高組織效率和運行效果。這包括組織結構建立、職位設計與職責明確、管理體系完善等。
人力資源管理。通過招聘、培訓、使用、考覈、激勵等活動，進行人力資源的合理配置和有效利用。這包括人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理等。
團隊管理。明確團隊配置需求，確保團隊成員的專業能力和資歷與崗位匹配。這包括與員工溝通、組織團建活動、提高團隊協作和凝聚力等。
管理制度。確保團隊成員熟悉公司流程和決策體系。這包括部門工作制度建立、工作標準化體系建立等。
跨部門協同。促進部門之間的合作和溝通，確保事項的順利推進。
綜上所述，公司管理是一箇綜合性的過程，涉及戰略規劃、組織結構、人力資源、團隊合作、管理制度以及跨部門協同等多箇方面。