公司績效評估的編寫需要遵循一定的原則和步驟。以下是編寫公司績效評估的步驟：
明確考覈目的：考覈的目的是激勵員工、調動員工積極性、挖掘潛能、促進人員合理流動和優化人力資源配置。
確定考覈範圍：明確考覈的對象，包括所有員工，包括一般管理人員和一般工作人員。
制定考覈方式：考覈方式可以包括月度績效考覈、年終考覈等，具體方式應根據公司的實際情況和需要進行設定。
設定考覈內容：考覈內容應包括月/季度績效考覈數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。
實施考覈：考覈過程中應保持公平、公開，確保考覈結果的客觀性，同時要與目標管理相結合。
撰寫績效評估報告：績效評估報告應包括員工的工作表現、工作成績、存在的問題和改進建議等。
反饋和溝通：在績效評估過程中，應鼓勵員工自我評價，並在評估結束後與員工進行充分的溝通，反饋評估結果，提出改進建議。
績效改進和跟蹤：根據績效評估結果，制定績效改進計劃，並對改進情況進行跟蹤和評估。
以上步驟可以幫助企業編寫一份全面、公正、有效的公司績效評估。