員工激勵理論是關於如何激勵員工、提升員工工作積極性和工作效率的理論。以下是一些主要的員工激勵理論：
1. 需要層次理論：由心理學家馬斯洛提出。他將人類需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五層次，並認為對員工激勵過程就是不斷滿足需求的過程。
2. 雙因素理論：由美國心理學家赫茨伯格提出。他認為，能使員工感到滿意的因素，稱為“激勵因素”，這些因素涉及工作的積極結果，主要包括成就、賞識、增加的工作樂趣、工作本身的樂趣、提升、加薪等。而使員工感到不滿意的因素則被稱為“保健因素”，這些因素主要是工作環境和條件，如果它們得到改善，可以預防或減輕不滿意感，但不能帶來滿意感。
3. 期望理論：認為激勵力量（即調動積極性的效果）取決於達成目標的機率與目標對滿足需要的價值。這個理論用於解釋如何使員工達到高績效，即如何調動員工的積極性。
以上理論可以指導管理者從員工的需要出發，設計合理的激勵機制，提高員工滿意度和績效。激勵員工的主要目的在於激發他們的正確的工作動機，正確合理地運用激勵理論可以有效提升員工的工作積極性和工作效率。除了這些主要的理論外，還有一些其他理論，如強化理論、公平理論等也在員工激勵中有著重要的套用。