員工激勵是一個複雜而重要的管理問題，以下是一些常見的員工激勵方法，可以視為“員工激勵36計”：
1. 薪酬激勵：提供具有競爭力的薪酬，包括基礎薪資、獎金、利潤分享、股權激勵等。
2. 認可和獎勵：定期表彰和獎勵員工的優秀表現，可以通過晉升、表揚、獎勵機制等方式。
3. 培訓和發展：提供良好的培訓計畫，幫助員工提升技能和知識，提供職業發展機會。
4. 工作氛圍：創造積極、友好、支持性的工作環境，鼓勵員工之間的合作和交流。
5. 員工健康與福利：提供健康保險、退休計畫、休假制度、健身補貼等福利，關心員工的生活。
6. 授權：給予員工一定的自主權和決策權，讓他們承擔更多的責任。
7. 反饋：定期與員工進行溝通，提供建設性反饋，幫助員工了解自己的進步和需要改進的地方。
8. 目標設定：設定明確、可衡量、實際可達的目標，激勵員工為實現這些目標而努力。
9. 工作與興趣結合：讓員工的工作與他們的興趣相結合，這樣可以提高員工的積極性和滿意度。
10. 團隊建設：通過團隊建設活動，增強員工的團隊精神和協作意識。
11. 建立企業文化：建立積極的企業文化，強調價值觀、使命感和團隊精神。
12. 建立溝通渠道：鼓勵開放、透明的溝通，建立有效的反饋機制。
13. 彈性工作制：考慮員工的個人需求和時間安排，提供彈性工作制，如遠程工作、靈活休假等。
14. 給予認可空間：給予員工在工作中表現優秀的地方足夠的認可和空間，讓員工感到自己的工作被重視和認可。
15. 彈性工作方案：提供各種彈性福利方案（如醫療保險選擇、交通補貼等），以吸引和留住人才。
16. 提供學習機會：為團隊成員提供專業發展的學習機會，包括參加研討會、線上課程等。
17. 領導榜樣：管理層應展示出高尚的品德、卓越的業績和良好的領導能力，成為員工的榜樣。
18. 團隊活動：定期組織團隊活動，增進團隊凝聚力，加強員工之間的溝通和了解。
19. 關心員工生活：關心員工的生活狀況，了解他們的家庭和健康狀況，讓員工感到被關心和關注。
20. 給予成長空間：根據員工的特長和興趣，為他們提供合適的崗位和工作任務，給予他們成長的空間。
21. 公平公正的環境：確保企業有一個公平公正的環境，讓每個員工都有平等的機會來展示自己的能力和才華。
22. 授權決策：在適當的情況下，將決策權下放給員工，讓他們有機會嘗試新的想法和方法，從而提高他們的自信和成就感。
23. 鼓勵創新：鼓勵員工提出新的想法、創意和建議，並為他們提供所需的支持和資源，以激發他們的創新精神。
24. 建立共同目標：與員工共同建立明確、可衡量的目標，並確保整個團隊朝著這些目標共同努力。
25. 鼓勵團隊合作：強調團隊合作的重要性，鼓勵員工之間建立積極的合作關係，以提高整體績效和士氣。
26. 激勵措施多樣化：除了薪酬激勵外，還可以考慮其他形式的激勵措施，如晉升機會、榮譽稱號等。
27. 及時反饋：及時給予員工反饋，讓他們了解自己的進步和需要改進的地方，從而幫助他們提高績效。
28. 營造積極心態：積極塑造和傳播企業的價值觀和使命感，讓員工保持積極的心態和工作態度。
29. 關心個人問題：關心員工的個人問題，幫助他們解決個人方面的困難，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。
30. 打造團隊精神：強調團隊精神的重要性，鼓勵員工之間的合作和互相支持，以提高整體績效和士氣。
31. 制定公平的晉升制度：制定公平的晉升制度，確保優秀員工得到晉升的機會，從而激勵其他員工努力工作。
32. 利用目標設定技術：利用目標設定技術幫助員工設定個人目標，使他們的努力與組織目標保持一致，從而增強員工的積極性。
33. 利用反饋循環：建立一個積極的反饋循環，讓員工了解自己的優點和改進的地方，同時為他們提供必要的支持和資源。
34. 為員工打造職業規劃：為每位員工制定個性化的職業規劃，幫助他們了解自己的職業發展道路並為之努力。
35. 利用榜樣力量：樹立榜樣人物或團隊，展示優秀的工作表現和企業文化價值觀，激勵其他員工向他們學習。
36. 加強企業文化建設：通過培訓、活動等方式加強企業文化建設，使員工感受到企業的關懷和支持，增強員工的歸屬感和忠誠度。
請注意這些方法並非一成不變的，具體情況還需根據企業規模、行業特點、文化背景等因素進行調整和最佳化。