團隊會議溝通的激勵方法有以下幾點：
1. 營造積極的會議氛圍：會議開始時，主持人應該積極營造積極的氛圍，避免在會議中提到消極、負面的話題。此外，確保每個人都有表達意見的機會，並且要積極鼓勵和尊重每個人的意見。
2. 反饋與肯定：團隊成員之間的相互肯定和反饋是保持積極性和激勵的另一種方式。每個人都值得獲得他們所做出的努力的認可。這種做法有助於強化積極的行為，同時減少消極情緒和分歧。
3. 明確目標與意義：明確會議的目標和意義可以幫助團隊成員更好地理解和參與。確保每個團隊成員都清楚他們正在為達成什麼樣的目標而努力，以及他們的貢獻是如何推動整體成功的。
4. 設定挑戰性任務：為團隊成員設定具有挑戰性的任務可以激發他們的積極性。這些任務應該是具體的、可衡量的，並帶有獎勵或激勵措施，以便提供正面的反饋和成就感。
5. 開放和透明溝通：建立開放和透明的溝通環境，鼓勵團隊成員提問、質疑和討論。一個開放的溝通環境有助於激發創造性想法，提高團隊的效率和成果。
6. 鼓勵創新思維：通過提出新想法或新觀點來鼓勵團隊成員積極思考。對創新思維給予肯定和支持，以便激發團隊成員的積極性。
7. 給予個人和團隊獎勵：定期給予表現出色的個人和團隊適當的獎勵，以表彰他們的努力和成就。這可以是物質獎勵，也可以是認可和讚揚。
8. 建立團隊歸屬感：通過組織團隊活動、分享成功經驗、建立團隊精神和共享目標等方式，建立團隊成員之間的緊密聯繫和歸屬感。
以上這些方法都有助於提高團隊會議的溝通效率和成員的積極性，促進團隊的協作和發展。