做好物料管理，需要關注以下幾個方面：
物料計劃的制定。首先，制定合理的物料存量計劃，確保生產需求的同時避免物料超量浪費。其次，實施倉儲規劃，合理放置物料，防止倉庫儲位閒置或搬運時的浪費。再次，根據生產計劃或訂單排程制定用料需求計劃，發揮物料的循環使用功能，實現零庫存。最後，根據生產進度計劃做好備料計劃，保證後續生產需求。
物料計劃的實施。包括根據物料需求計劃實施委外加工或物料請購、採購等工作。物料進廠時進行嚴格點檢和確認，做好物料的歸位和財務報表製作。定期進行庫內物料盤點，並根據生產指令實行備料發料。
物料審覈工作。對安全存量較低或相關部門確認不足的物料進行替代方案分析，並及時採取補救措施。對生產工作進度進行追蹤，一旦發現缺料情況，及時採取措施。對需要稽催的物料實施稽催。
物料管理的其他方面。包括入庫環節的嚴格驗收，確保物料質量。出庫環節的嚴格把關，減少物品丟失或錯記。物料保管和保養，包括保持合適的保管條件和安全，維護被保管物資的使用價值。定期進行庫存物料的分類整理，對不良存貨及時處理。
建立物料管理制度。包括物資消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領用制度等，以規範管理行爲。
綜上所述，物料管理涉及多箇方面，包括物料的計劃、實施、審覈以及物料的保管和保養，同時還需要建立相應的管理制度來規範管理行爲。