制定商業策略時，首先需要分析企業內部資源和產品優勢，提煉出獨特的銷售主張，並通過精準的推廣渠道傳播，增強客戶興趣和信心。具體可以參考如下：
進行市場分析。瞭解目標市場的需求、競爭對手和趨勢，通過市場調研和數據分析獲取詳細的市場信息。
確定目標客戶羣。明確目標客戶，瞭解他們的特點和需求，以更好地定位產品或服務。
制定差異化策略。確定產品或服務的差異化特點，如產品特性、價格、品牌形象等，以區別於競爭對手。
制定市場營銷策略。決定如何推廣和銷售產品或服務，包括廣告、促銷活動、渠道選擇等。
制定運營策略。確定如何管理和運營業務，涉及供應鏈管理、人力資源管理、財務管理等。
設定績效指標。制定可衡量的績效指標，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等，以評估商業策略的有效性。
實施和監控。將商業策略付諸實施，並定期監控和評估其執行情況，根據反饋和數據進行調整和改進。
持續創新。保持創新和靈活性，以適應不斷變化的商業環境和市場需求。
與團隊合作。確保團隊成員理解和支持策略，並積極參與實施和執行過程中。
此外，企業還需要關注如何提高產品或項目的優勢，進行優勢打造，如找出對標者進行多維度分析比較，確定品牌名稱、業績目標、定位等。以及設計合作政策，包括合作模式、條件等，確保對銷售業績的提升有幫助。