控制人力成本的方法包括：
重新定崗定編。優化業務流程，減少不必要的崗位，提高崗位效率。
僱傭轉內包。將部分僱傭關係轉變爲與外部合作伙伴或內部員工之間的合作。
非核心職能外包。將非核心業務或職能交給外部專業團隊處理，以減少運營成本。
提高勞動生產率。通過培訓和激勵措施提高員工的生產效率。
轉型升級。調整崗位和職能，優化人員配置，以適應公司發展的需要。
做好年度預算和招聘計劃。設定年度工資總額，控制薪酬增長速度。
進行人力分析。定期分析人力資源狀況，包括數量、結構、流動性等，以優化人力資源配置。
控制招聘質量。在招聘前明確崗位職責，考慮內部調配和培養可能性，避免不必要的招聘成本。
強化人才預算管理。根據公司的收入和費用情況動態調整編制，優化人才結構。
定期人才盤點。瞭解公司人才結構，根據業務需要及時調整，以控制人力成本。