控制公司成本主要包括以下策略：
監督成本執行情況。及時發現實際成本與計劃的偏離，並將合理改變通知項目涉及方。
調整最佳化支出結構。嚴格規範經費管理，提高資金運作水平，如開源節流、增收節支等。
財務領域控制。包括成本事前、事中、事後的工作，如成本預測、決策、成本控制和核算，以及成本的考核和分析。
實行標準成本法。以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異。
全面成本控制。對企業生產經營所有過程中發生的全部成本進行控制，包括產銷量、收入與成本的平衡，以及利潤最高的銷量。
重點抓好採購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理。如原輔材料的價格、質量結構和存量，銷售費用，業務招待費、差旅費等。
制定並下達成本標準。作為控制的依據，發動員工積極參與成本標準的實現，並根據成本標準審核成本開支。
計算脫離成本標準的差異。分析其發生原因，確定責任歸屬，修訂成本標準，改進成本控制方法。
通過上述策略的組合運用，可以有效地控制公司成本，提高企業的盈利能力和市場競爭力。