推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）的方法包括：
推行計劃和職能培訓。制定詳細的推行計劃，並對相關人員進行職能培訓，以確保他們能夠理解和執行6S管理標準。
建立看板和責任區域。通過看板和責任區域明確標識，確保每個區域都有明確的責任人。
動員大會和教育培訓。舉辦動員大會，並通過各種教育培訓活動，提高員工對6S管理的認識和參與度。
工具和器材的管理。識別和實施工具和器材的管理標準，確保它們得到妥善維護和使用。
進行改善和定期檢查。定期進行現場檢查和評比，公布結果，激勵持續改進。
加強現場宣傳和全員培訓。在公司內進行6S管理的宣傳和培訓，營造積極的文化氛圍。
擬定整改方案。根據公司的生產任務安排，制定可以同步進行的6S整改方案。
設立激勵機制。設立改善提案獎勵機制，鼓勵員工提出改進建議。
加強自查和考核。各部門定期進行自查自改，確保6S管理工作的有效實施。
持續改進。將6S管理作為所有管理活動的基礎，不斷尋求創新和提高。
通過這些方法，可以幫助企業建立規範、有序的工作環境，提高工作效率，提升員工的工作滿意度和企業的整體形象。