提升人效（人的效率）的方法包括：
建立人效對標監控體系。在企業內部統一理念、體系和語言，建立人效的內外對標分析和管理模型。
開展管理診斷分析。通過盤點、診斷和分析，確定影響人效的因素。
制定改善行動計劃。明確管理提升的方向和措施，通過研究課題或專項行動持續改進。
實施專項管理主題。以提升能力建設為主線，開展管理提升和改革專項。
最佳化組織資源。調整最佳化組織結構，刪減冗餘人員，制定年度人工成本預算，最佳化薪酬和績效結構，合理配置人員。
建立人效考核指標。如生產部門的「人均產值或產量」、銷售部門的「人均銷售額或毛利額」、後勤部門的「人均工作飽和度或費用率」等。
明確人效標準。包括指標和目標值，設計審批和獎懲機制。
解決組織和人員結構問題。確保每個人都承擔起應盡的職責，進行工作分析，重新設計崗位。
強化人員要素。在不增加人員的情況下，提高個人產出率和人力資源效益。
人才供應鏈建設。擴大人才庫，發展領導力，建立高績效組織，關注員工關係管理。
設備智慧型化、空間高效化、流程標準化。通過管理改進和技術套用提升人效。
通過這些方法，企業可以有效地提升人效，增加企業的競爭力和盈利能力。