有效控製成本的方法包括：
監督和比較實際成本與計劃成本。及時發現偏差並採取糾正措施，這包括更新基準成本以包含合理變動，並確保所有相關方面都了解這些變動。
制定並執行成本標準。動員員工參與實現這些標準，審查成本費用以防止浪費，計算脫離標準的差異，並分析原因。
改進成本控制方法。如修改成本標準、提高效率等，以進一步降低成本。
加強成本控制的文化。樹立員工的成本意識，鼓勵他們積極參與成本控制，通過領導層的倡導和適當的機制推動成本的持續降低。
採用適當的技術和管理策略。如量本利分析法、價值分析法、線性規劃法等，根據具體情況選擇合適的成本控制方法。
關注關鍵成本領域。如採購成本、銷售成本和管理費用，通過最佳化原輔材料採購、控制銷售費用和管理費用等方式降低成本。
實施戰略成本控制。通過設定理想的目標、追求成本降低的極限性、將成本控制擴展到企業各個部門等方式，形成全企業式的成本控制格局。
套用現代成本管理工具和方法。如作業成本管理、生命周期成本管理等，以提高成本控制的效率和效果。