治理公司需要構建一個有效的公司治理機制，這包括以下幾個方面：
建立科學合理的組織架構。組織架構是公司治理的基礎，應考慮公司的業務特點、規模和發展戰略來合理設定董事會、監事會和管理層等機構，明確各自的職責和許可權，形成相互制衡和協調的機制。
完善公司章程和規章制度。公司章程和規章制度是公司治理的基本法規和具體規定，應確保它們明確、具體、完整，符合法律法規和監管要求，同時適應公司的實際情況和業務特點。
健全內部控制體系。內部控制體系對於防範和化解風險至關重要，這包括完善內部控制環境、加強風險評估和防範、強化內部控制活動，以及加強信息溝通與披露。
強化董事會的作用。董事會是公司治理的核心，負責戰略決策和監督管理層，應確保其獨立性和有效性，提高治理水平，包括完善董事會組成結構、加強監督、提高決策水平。
發揮監事會的作用。監事會是監督機構，負責監督公司的財務狀況和管理行為，應確保其成員的專業性和獨立性，加強對財務狀況和行為的監督。
實施透明、公開的信息披露制度。遵守信息披露的法律法規和監管要求，及時、準確、完整地披露公司的財務狀況、經營情況、重大事件等信息，以便投資者做出明智的投資決策。
激勵和約束機制。設計有效的激勵機制和約束機制，促使代理人努力工作，降低代理成本和道德風險行為，關鍵是要滿足組織成員的各種需要。
此外，公司治理模式也會根據所處的政治、法律、文化等環境有所不同，例如英美模式、德日模式和東南亞模式。