管理90後員工時，可以考慮以下幾個方面：
了解員工特徵。90後員工通常具有自我意識強、追求自由和靈活性、善於接受新事物的特點，管理者需要了解這些特徵，以便更好地與員工溝通和管理。
建立良好的溝通渠道。通過開放、平等的溝通，理解員工的個人需求和職業發展意願，提供指導和支持。
給予足夠的自由和空間。90後員工渴望自由和空間，管理者應提供這樣的環境，讓他們發揮創造力和創新能力。
激勵方式多樣化。提供培訓機會、晉升機會、福利待遇等，滿足員工的不同需求。
建立團隊合作意識。儘管90後員工有強烈的自我意識，也需要團隊合作，鼓勵員工之間的合作和分享。
關注員工成長。提供指導和支持，幫助員工實現職業發展目標。
靈活應對變化。由於90後員工所處環境變化快，管理者需要靈活應對變化，提供適應變化的指導和支持。
尊重和關注氛圍。尊重90後的個性和選擇，關注團隊氛圍，創造一個和諧、積極的環境。
關注員工興趣和成長。了解員工的興趣和職業規劃，提供相應的支持和資源。
真誠對待和管理。避免空洞的承諾，真誠對待員工，給予他們成長的機會和犯錯的空間。
提供關愛和誠信。關注員工的情感需求，保持誠信，遵守對員工的承諾。
以身作則，做好榜樣。作為管理者，自身的行為和態度對團隊有重要影響，應展現出積極向上的工作態度和行為。