降低代理成本的方法包括：
選擇合適的代理機構。尋找具有良好信譽和豐富經驗的代理機構，考慮其服務質量、價格和契約內容，確保滿足企業需求。
制定明確的代理協定。在簽訂契約明確規定代理機構的職責和義務，如代理範圍、時間、付款方式等，以避免糾紛。
最佳化代理網路。減少代理機構數量，將代理業務集中到更有能力的代理機構上，降低管理成本和協調成本。
使用信息技術降低成本。通過電子契約、線上支付等方式降低契約簽訂和支付費用。
培訓和管理代理機構。對代理機構進行培訓和管理，確保提供高質量服務，並監督代理機構的工作。
最佳化供應鏈管理。通過集中採購、精細物流管理來降低採購成本和提高物流效率。
提高生產效率。引入自動化生產線和最佳化生產流程來減少資源浪費。
精細化管理。制定詳細的開支預算，加強費用審核。
拓展銷售渠道。利用電商平台、社交媒體等線上渠道和線下渠道如實體店、參展來擴大市場份額。
強化品牌建設。提升品牌知名度和美譽度，增加消費者信任和購買意願。
設計最優的激勵約束機制。通過對代理人的行為進行監督和設計激勵約束機制來降低代理成本。