小公司做大的關鍵在於實施有效的管理策略和持續的業務發展。以下是一些建議：
實施人性化管理。小公司初期可能更依賴於老闆的個人魅力和管理風格，但隨著公司成長，應逐漸過渡到更制度化的管理方式，保持制度和人性化管理的平衡。
留住優秀員工。重視員工的發展和激勵，確保公司的成長有人才的支持。
制定明確戰略。小公司需要明確自己的發展方向、規模和資源投入重點，減少錯誤和浪費。
建設高效團隊。重視團隊建設和員工能力的培養，確保團隊能夠支持公司的戰略目標。
確定明確目標。為團隊確立明確、共享的目標，增強團隊的凝聚力和執行力。
建立合理的制度。隨著公司規模的擴大，建立清晰的流程和制度變得尤為重要，這有助於提高工作效率和員工責任感。
關心員工生活。關注員工福利和生活，增強員工的歸屬感和忠誠度。
財務健康。確保公司財務合法、透明，隨著公司成長，應加強內部控制，保證財務穩健。
靈活用人。根據業務需要靈活調整團隊結構，不斷尋找和培養新的人才。
總之，小公司做大的過程需要平衡人性化管理和制度化建設，同時注重團隊發展、戰略規劃和財務管理等方面。